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赵文权简历 速速围观!上市8年,赵文权首谈蓝色光标得与失四次变革领跑行业

发布时间:2019-10-09 21:02   来源:网络 点击 :
速速围观!上市8年,赵文权首谈蓝色光标得与失四次变革领跑行业
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原文发布时间:2018-09-20 17:04:19
原文作者:前沿科技派。
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本文由蓝标妙笔机器人改编

蓝色光标2018年半年报告显示,蓝色光标上半年营收107.79亿元,较上年同期增长62.89%;净利润2.66亿元,同比增长40.88%。值得注意的是,公司在半年报中披露前三季度业绩情况,预计今年前三季度将实现净利润4.2亿元至4.8亿元,同比大增50.52%至72.02%。业内人士指出,按照目前的发展趋势,公司2018年全年营收有望超过200亿元,将成为营销传播行业首家营收突破200亿元的本土公司。。

【蓝色光标】蓝色光标成立于1996年7月,总部位于北京,全国设有23个分区办事处。二十余年来,我们以“专业立身,卓越执行”为经营理念,为客户提供专业服务,从媒体传播和现场活动的直接效果开始,到影响目标受众的认知、观点和态度,到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加,帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。正是在这一理念的指导下,蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣,从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织,从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。

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与此同时,在近期蓝色光标举行的一次内部会议上,董事长兼CEO赵文权首次公开复盘公司成立22年尤其是上市8年以来的变革之路,并指出将继续坚定深入地推进数据科技发展战略,为客户提供全套营销解决方案及服务。

【赵文权】赵文权,蓝色光标的创始人,现任蓝色光标传播集团董事长兼首席执行官。1991年毕业于北京大学政治学与行政管理系(现北京大学政府管理学院),获法学士学位。曾就职于四达广告,后历任路村咨询总经理,蓝色光标总经理,雅宝拍卖网首席运营官。

精准把握营销传播行业变革契机

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在这场会议上,赵文权引用《周易系辞》的古言“穷则变,变则通,通则久”作为开场白,他指出,“在今天这样的时代,这句话对于企业、个人都特别重要,所谓‘穷’更多的是指事情发展到了某种阶段就要寻求突破和改变。蓝色光标从1996年走到今天,也是一路变革走过来的。”从上市之初3个多亿元的年营收到如今仅半年营收就超百亿元的规模,蓝色光标发生了巨大的变化。而快速发展的背后,离不开公司对于营销传播行业变革契机的精准把握。

蓝色光标的四次变革

蓝色光标在成立之初,就对整个营销传播行业进行了第一次变革,将按时间收费的服务模式变为按结果收费,并以此赢得客户的认可逐渐打开市场局面,成为了中国公关市场的领头羊。2002年受互联网泡沫破裂的行业影响,蓝色光标增速开始放缓,随之开启了第二次变革,即由单一的IT行业进入汽车等其他行业。这次变革的结果也是显而易见的,如今在汽车行业中,蓝色光标为宝马、奔驰、奥迪等众多知名品牌客户提供服务,占据绝对领先地位。

2010年蓝色光标在深交所创业板上市,之后基于对全球广告及移动市场的洞察,蓝色光标实施数字化及全球化的战略,在2011年至2015年进行了大量的投资并购,投资收购了多家具有技术基因的移动广告企业,蓝色光标的“买买买”模式在很大程度上也带动了整个A股市场的并购热潮。借助于投资并购,蓝色光标再一次走上了增长的快车道,发展成为一家营收百亿级、业务遍布全球的大型营销传播集团。

今年上半年,蓝色光标更名为“北京蓝色光标数据科技股份有限公司”,这被业内解读为其向数据科技转型的重要标志,也可以称之为蓝色光标的第四次变革。谈到转型数据科技企业,赵文权讲道,“公司向数字营销的转变可以追溯到2007年,2007年公司开设了第一个数字营销部,只有4个人。今天的蓝色光标,数据科技业务收入占比已超过整体收入的90%。

蓝色光标已经初步转型为智能营销企业,成效十分显著

在当下的大数据与社交媒体时代,蓝色光标已经初步转型为一家数据及算法驱动的智能营销企业,率先成为同行业中既具备客户服务能力又具备数据科技能力的领先企业。而相较于提供服务的营销企业和提供营销产品的技术公司来说,蓝色光标的核心竞争力是什么?赵文权也给出了明确的答案。“营销服务和产品两个领域的交集已经越来越多,这个交集其实就是解决方案,是客户最需要的东西,也是未来蓝色光标要做好做强的事情,就是以数据科技赋能为客户提供全套营销解决方案。”赵文权进一步指出,要做到出色的全套营销解决方案,离不开优秀的咨询能力、策略创意内容能力、技术产品数据能力以及服务能力。蓝色光标一直强调“专业立身、卓越执行”,赵文权认为,“蓝色光标最基础、最核心的还是服务能力。这也是在今天这样的市场上,很多大客户多年以来一直选择蓝色光标的重要原因,这是蓝色光标与生俱来的基因,也是跟技术公司竞争的最重要的法宝。”

单就今年来看,转型成效十分显著。1月份,联想控股旗下的考拉科技战略投资蓝色光标,成为公司的单一最大股东,新的股东不仅仅给蓝色光标带来业务协同上的新空间,更加重要的是极大加强了蓝色光标最为需要的数据和算法上的新能力。3月28日,与拉卡拉宣布成立大数据研究院“昆仑堂”,双方将整合拉卡拉、蓝色光标、硅谷、行业专家、高校及科研院所力量,着力打造智慧经营平台。8月4日,蓝色光标发布了营销行业内首款智能自动化人机交互产品族——小蓝机器人家族,是推动大数据研究院服务机器人研究方向的进一步落地。赵文权表示,当下数据科技的作用已经一步步覆盖到营销全链条,未来将会在营销领域有更多的应用场景,以大数据和人工智能为核心的AI技术将会变革整个营销领域,让营销变得更智慧、更有价值。

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不惧变革考验积极寻求突破之道

如今,蓝色光标已经成为中国第一的营销服务集团,在公关、移动广告、数字营销、OTT营销、海外营销等细分市场都已经实现全面领先。但是与此同时,这些变革也给公司带来了新的问题,对此,赵文权毫不避讳地谈到。

当蓝色光标快速发展成为一家营收百亿元级、业务遍布全球的大型营销传播集团后,市场质疑也随之而来。随着业务板块持续增加,通过整合协同方式持续保持被并购公司原有竞争优势、充分发挥整合协同效应是第一个大问题。其次,由于公司持续进行投资并购累积形成的商誉也广受市场关注。而为收购企业大幅举债,导致财务费用较高,也是公司面临的又一大问题。赵文权表示,这些问题也是过去蓝色光标一直在思考并努力解决的问题。

事实上,蓝色光标一直不断通过挖掘内生增长与协同能力、构筑技术壁垒等形式来不断突破发展瓶颈。今年7月份,蓝色光标在北京的所有业务已经完成了物理上的融合。而在这一表象之下,赵文权认为变化更多的是业务与文化上的融合,“通过协同带来的业务已占到整体业务量的15%到20%;员工不管曾经来自哪个公司,现在都能以‘我是蓝标人’为豪,这是一个非常好的局面。”

蓝色光标作为一家上市公司,毛利率逐步下滑也广受市场关注。对此,赵文权认为,这主要是由于收入结构变化带来的,蓝色光标营业收入的增长主要由广告业务带动,但其毛利率相对较低,因此导致了公司整体毛利率下降;但事实上蓝色光标不同业务板块之间的毛利率是非常稳定的。他同时指出,未来三年到五年,蓝色光标将首先从优化收入结构入手,持续改善并提高毛利率水平。

作为有着22年积累的营销企业来说,策略、创意、内容的能力一直是蓝色光标的强项,今后他们也将会不断强化这个能力。而技术、产品、数据的能力,是蓝色光标已经布局并需要迎头赶上和不断加强的部分。可以看出,未来蓝色光标将会朝着这个方向不断努力,为品牌客户在大数据及社会化营销时代开展智慧经营提供解决方案。蓝色光标的变革之路,在一定程度上反映了整个营销传播行业的变化趋势,其将营销与数据科技融合的创新实践,也将不断引领和推动行业新的变革。


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