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互联网日常:石油人工资考核新办法推出,这家油田已经率先行动了

发布时间:2019-01-10 19:39 来源:互联网日常点击 :
原文标题:石油人工资考核新办法推出,这家油田已经率先行动了
原文发布时间:2018-12-23 20:01
原文作者:互联网日常。
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近日,辽河油田下属事业处实行全新的绩效考核,考核坚持“以业绩论英雄”,要求将责任和岗位绑定起来,并且绩效考核结果将与评先选优、奖金兑现挂钩,真正实现从“发奖金”到“挣奖金”的转变。(石油行业上市公司)。

从中不难发现,此番绩效考核不同于以往,员工工资在同企业单位的效益挂钩的同时,更加注重个人业绩。这意味着,企业单位将出现同岗不同薪的现象,真正意义的多劳多得的薪酬时代来临。(石油行业上市公司)。

值得注意的是,辽河油田一向作为中石油改革排头兵,绩效考核从注重单位效益到个人业绩的转变,未来是否将有更多油田跟进,值得石油人期待。


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油田员工多劳多得

随着国有企业市场化改革,以往油田员工收入“大锅饭”的时代将被打破,有本事有业绩的员工将挣得更多工资。

近日,辽河油田下属事业处召开2018年形式任务教育报告会,会议强调树立全新的绩效观、业绩观,坚持“以业绩论英雄”,通过实施绩效考核,将责任和岗位绑定起来

为保障绩效考核贯彻落实,辽河油田出台《职工绩效考核及奖励兑现意见》等规章制度,收集汇总各部门《基础管理工作考核标准》,将所有考核指标量化、流程化、标准化。

根据绩效考核制度,辽河油田下属某物业公司落实实处,采用不设上限、不保底的奖金分配方式,即职工月绩效奖金最高者可达1500元,最低者仅有100元。

事实上,早在2017年,辽河油田就已经提出以效益为导向的绩效考核办法,多次组织召开薪酬分配推进会,充分发挥薪酬“指挥棒”作用,激发基层单位的创业活力。

毋庸置疑,多劳多得的绩效考核能够极大地激发了员工积极性,得到越来越多油田的认可。

在2017年4月7日,胜利油田就出台实施“经营绩效+风险管控责任”绩效考核办法,绩效考核由以往的指标控制型转变为经营目标管理型。按照新的考核办法,单位完成基本经营目标,核发基本薪酬;多创效,就按其50%发放绩效工资

今年,华北油田提出对亏损单位开罚单,对超额完成利润指标的经营单位奖红包。在推进扩大经营自主权试点改革中,不再注重产量,更看重效益,单位绩效与效益挂钩浮动,个人薪酬凭单位效益来定

从上不难看出,油田单位薪酬考核越来越量化,从之前的注重产量到注重单位效益,再到看重个人业绩,这种变化表明油田单位更加重视员工个人付出,有本事有业绩的员工将获得更多回报。


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老油田成改革先行者

辽河油田作为一家老油田,一直走在深化改革的第一线。

辽河油田作为已经开采近50年的资深油田,虽然保有年产超千万吨的底气,但也不得不面临资源量不足,开采难度大,开采成本逐年提高,员工近十万人,结构性矛盾突出等问题,导致企业陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱两大经营困境。

面对如此困境,要想追求效益发展,改革便提上了日程。

在2014年4月17日,根据中石油集团的要求,吉林油田和辽河油田成为扩大经营自主权的试点单位,明确规定两家油田今后将完全自主经营、自负盈亏。自此辽河油田也成为了中石油单位深化改革的先锋单位。

事实证明,三年的试点改革无疑是成功的。辽河油田3年改革经验积累给其它油田提供了经验借鉴,在中石油改革道路上产生了联动效应。

2017年12月14日,中石油召开了全面深化改革领导小组第二十二次会议,会议审议通过了《六家油气田扩大经营自主权改革试点建议方案》,新增新疆、大港、华北、吐哈4家油田开展改革试点,或许未来改革逐步向其他油田蔓延。

对辽河油田而言,扩大经营自主权改革试点已圆满收关,但辽河改革没有停步,并且在作为中石油深化改革的先行者道路上越走越远。

2018年6月11日,辽河油田制定了未来3年扩大经营自主权改革实施方案。方案规划辽河油田将继续下放7项权利,涵盖50项具体改革措施,为油田走上持续盈利、良性发展之路提供重要支撑。

从中可以看出,在接下来扩大经营自主权改革过程中,改革的维度更广、力度更大。这意味着改革难度更大,辽河油田要动“大手术”,啃“硬骨头”,打“攻坚战”,做“大蛋糕”。

显然,辽河油田的改革之路从未止步,未来也将承担着中石油改革先锋和旗手的角色,继续沿着国企改革的新航向,扬帆远航。


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改革让老油田焕发青春

辽河油田今年年初以来产量一路攀升,日产油连上23个百吨台阶,老油田焕发青春背后改革驱动不可谓不重要。

辽河油田勘探开发依然进入中后期,资源劣质化的矛盾日益突出,而改革成为破解矛盾的最根本出路。为此辽河油田以效益为导向,展开全面布局。

针对“人多、地盘小”的油田发展难题,立足自身技术优势,积极开拓外部市场,实施“走出去”的战略。

2017年12月29日,辽河油田与浙江油田签订《苏北采油厂常规业务总承包》3年期合同,开创了首次承揽外部市场采油业务总承包的先河

随后在2018年1月1日,正式接管青海油田切4、切16井区和红柳泉油田两个采矿权区块,并在当日生产原油130吨,开启了中国石油矿权流转的新模式。

在立足市场开拓的同时,辽河油田持续推进开源节流降本增效工作。今年辽河油田公司公布了2018年开源节流降本增效工作实施方案,涉及范围广、力度大,成5年来中石油最大的一支“开降”队伍

同时辽河油田还在优化层级,精兵简政上下足功夫。截至2017年底,辽河油田累计撤并处级机构20个、压缩科级机构308个,减少处级干部100多人,压缩管理人员编制定员3227人,压缩专业技术人员编制定员1034人,压缩技能操作人员编制定员6949人。

辽河油田3年试点,实现生产能力和效益的提升,人工成本下降,在一升一降之间,解决老油田发展困境。

据数据统计,经过3年试点,辽河油田取得产量增、成本降、人员减、效益升的良好成绩,3年累计生产原油3033.1万吨、超产38.1万吨;累计完成商品量2992.5万吨、超产59.2万吨;累计挖潜创效63亿元。同时原油单位操作成本每桶下降2.7美元,人工成本刚性下降12%。

值得关注的是,辽河油田在改革试点前,曾陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱两大经营困境。加之低油价冲击,辽河油田曾陷入亏损的困境。

而今油田上下持续深化改革,激活了企业活力,让经营近50年的老油田焕发青春。


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